Başlangıç
İşe Başlarken doğru yolda olduğunuzdan emin olun!
İşe yeni başlayan bir firma olarak Franchising sistemini; özellikle büyüme stratejiniz için kullanır ve bu sistemle büyüyerek dünya standartlarında bir marka yaratmayı hedeflersiniz .
Şirketin başarısı için başlangıçta, hazırlık döneminde ve ilk 24 ay içinde sizi yönlendirecek ve doğru tavsiyelerde bulunacak tam donanımlı bir profesyoneller takımı ile çalışmanız gerekir. Bu takım şu kişi/ firmaları içermelidir.
- Tüm organizasyon kurulumu ve yönetimi hakkında deneyimli bir danışmanlık firması
- Doğru kişilerden seçilmiş çalışan kadrosu
- Franchising sistemleri konusunda deneyimli avukatlık bürosu
- Yeni marka oluşturma ve marka konumlandırması konusunda deneyimli ve yaratıcılık yeteneği yüksek bir reklam ajansı
- Doğru kararları verebilmek için gereken bilgiyi hızla edinmeyi sağlayacak teknolojik alt yapıyı kurmak üzere bir bilgi işlem firması
Öncelikle franchising sisteminin hem mekanik hem de tüm dinamiklerini tam olarak anlamak ve kavramak gerekir. Franchising sisteminin mekanikleri organizasyonel ve hukuki anlamda, prosesler, prosedürler, politikalar ve programlardan oluşur. Dinamikler ise; franchise veren firmanın franchiseeleri , nihai müşterileri ve startejik iş ortakları ile arasındaki ilişkiyi ve çalışma felsefesini tanımlar.
Operasyonel sistemin hem franchisor hem de franchiseelar için ayrı ayrı oluşturulmuş ve yazılı hale getirilmiş olması gerekir. Böylelikle franchisee herşey tanımlı olduğu için franchisorun iş modellerine kolaylıkla uyum sağlayabilecektir.
Franchise verecek bir operasyonel sistem şunları içermelidir.
- Müşteri odaklı yaklaşım
- Güçlü hedefler içeren bir iş planı ve finansal planlama
- Franchisee’nin performansını geliştirme çalışmalarına odaklı bir yönetim aanlayışı
- Mükemmel franchisor ve franchisee ilişkisi
- Müşteri ve çalışan metrikleriyle finansal ve oran metriklerinin bir dengede olduğunu yani işinizi doğru bir şekilde yönettiğinizi her daim kontrol edebileceğiniz bir performans değerlendirme sistemi
- Bilgileri doğru kullanarak doğru karar almak için teknoloji
- Etkili eğitim ve personel gelişim programları
- Operasyonel işletim programları
- Sözleşme ve Hukuki Dökümanlar
- Donanımlı ve doğru kişilere franchise vermeyi sağlayacak bir Franchise Bulma ve Yerleştirme sistemi
- Üstün liderlik
Yukarıda ki sistemi kurduktan sonra artık her duyduğunuz veya okuduğunuz yeni fikre göre firmanın yönünü değiştiremeyeceğinizi de anlamış olmanız gerekir.
Bundan sonrasında yapılması gereken ; görev ve sorumluluklara göre delegasyon yapmak, sistemlerin uygulanırlığını sağlamak, bunun için insanları motive etmek ve kontrol etmektir. Biliyoruz ki burda sayılanları layığı ile yerine getiremezseniz tüm bu franchising çabaları boşa gidecek yada olabileceğinden çok daha az başarılı olacaktır.
İyi planlanmış bir büyüme statejisine bağlı kalmak çok önemlidir.
Uygulanması gerekenler şunlardır;
Aceleci davranmamak
İlk 20 -30 franchise lokasyonun mevcut şehir / bölge içinde olmasını sağlamak ( Kontrol kolaylığı açısından)
Şirket şubelerini satarak franchise şubesi yapma fikrine açık olmak.
Diğer yandan hemen mevcut şirket şubelerinizin finansal performanslarını incelemek gerekir.
Yeterli anlamda kar marjı yok ise henüz franchise vermeye hazır değilsiniz demektir.
Franchising çabalarınızın başarıya ulaşması için sisteme yatırım yapacak finansala sahip olmalısınız.
Alacağınız franchise isim hakkı bedelleri şirketinizin 2 ila 5 yıllık dönemde alt yapı ve şirketin büyümesi gibi faaliyetlerde size destek olacaktır. Unutmamız gerekir ki insanlar her yeni işe başlarken olduğu gibi: gelirlerini, varlıklarını ve yaşam standartlarını arttırmak için sizden franchise almaya gelmişlerdir.
Doğru bir başlangıç yaparak hızlı ve istikrarlı büyümek için [email protected] ' den bizimle iletişime geçmenizi bekliyoruz.